 |
Klik op het icoontje om naar de startpagina te gaan.. |
| Laatste update van deze pagina: 01-02-12 |
In deze pagina kunt u doorklikken naar:
- Missie
- Visie en waarden
- Verwijzen/aanmelden voor thuisbegeleiding
- Bereikbaarheid van de medewerkers
- Werkmateriaal (geüpdatet 26-09-11)
De werkvorm Thuisbegeleiding van vzw De Cocon biedt mobiele begeleiding (doorgaans thuis) aan gezinnen met kinderen van 0 tot 18 jaar. Thuisbegeleiding richt zich op gezinssystemen waar door maatschappelijke, individuele en/of relationele problemen de dynamiek in het gezin spaak loopt, de ontplooiing van één of meer individuen in het gedrang komt en de toekomstperspectieven voor het gezin vernauwen.
Thuisbegeleiding is gericht op het hele gezin én zijn context: het cliëntsysteem. De competenties van het cliëntsysteem zijn daarvoor het uitgangspunt.
Thuisbegeleiding richt zich op haalbare doelen die betrekking hebben op de opvoeding. De doelen hebben veelal betrekking op de volgende gebieden:
- gedragsproblemen bij een kind of de kinderen;
- verbeteren van opvoedingsvaardigheden van de ouders via diverse technieken: coachen, voordoen, trainen, enzovoort;
- verbetering van communicatie in het gezin;
- benutten van steun uit eigen netwerk.
In het begeleidingsproces wil thuisbegeleiding emancipatorisch werken, de ontplooiingskansen van individuen bewaken en, indien mogelijk, verruimen en toekomstperspectieven bieden voor het cliëntsysteem en zijn leden. Het cliëntsysteem wordt aangemoedigd en ondersteund om zelf passende antwoorden te vinden op zijn hulpvraag. De voornaamste bekommernis in de begeleiding is het welzijn van de jongeren.
De basishouding
De drie peilers van onze basishouding zijn: respect, een emancipatorische ingesteldheid, de competenties van de cliënten als uitgangspunt.
Een respectvolle houding brengen we tot uiting door tijd en ruimte te creëren voor het verhaal, het hulpverleningsverleden en de hulpvraag van het cliëntsysteem. We doen dit vanuit een open ingesteldheid. We luisteren aandachtig en proberen te begrijpen zonder te oordelen. Vanuit onze humanistische ingesteldheid beschouwen we eenieder als gelijkwaardig. Onder respect verstaan wij ook echtheid en eerlijkheid. We vinden het belangrijk dat de cliënten weten waar ze aan toe zijn. Als hulpverlener zijn wij steeds op zoek, stellen wij ons eigen handelen in vraag en doen wij hiervoor beroep op de steun van het team.
Onze emancipatorische opdracht vullen wij in door enerzijds de zelfstandigheid van de cliënten of cliëntsystemen te stimuleren, zo weinig mogelijk deeltaken over te nemen, en door de competenties/mogelijkheden van de cliënten aan te spreken en te ondersteunen. Anderzijds willen wij de cliënten helpen zich een weg te banen in de samenleving en zich weerbaar op te stellen. Dit betekent ook dat wij hun recht op zelfbeschikking respecteren en hen aanspreken op hun verantwoordelijkheid.
We focussen ons in eerste instantie op de positieve krachten in het cliëntsysteem. Wij gaan er van uit dat het cliëntsysteem over de competenties beschikt om zelf oplossingen te vinden voor zijn problemen. We willen voldoende tijd nemen om samen met het cliëntsysteem daarnaar op zoek te gaan.
Het proces
Thuisbegeleiding gaat in essentie om een leerproces. Het impliceert een ervaringsgericht leren dat vertrekt vanuit wezenlijk ervaren problemen, dat voortdurend fluctueert en dat noodzakelijkerwijs van lange adem kan zijn. Bijzonder moeilijk en belangrijk is het om die reëel ervaren noden van het gezin bloot te leggen en uit te spitten. Dit noemen wij het scherpstellen van de voortdurend wisselende hulpvraag. Een veilige sfeer is daarbij uiteraard van fundamenteel belang.
De begeleider is in dit proces zichzelf tot instrument; dit wil zeggen: enerzijds met zijn persoonlijkheid en anderzijds met zijn professionaliteit. Als begeleider gaat men zelf ook in een veranderingsproces. Dit proces koppelen we aan dat van het cliëntsysteem. Op deze manier gaan we samen op weg.
In het proces van thuisbegeleiding moet men eerlijk kunnen staan, zowel ten overstaan van zichzelf als ten overstaan van het cliëntsysteem.
Afhankelijk van de problematiek in het cliëntsysteem zijn procesmatige veranderingen die wij nastreven ondermeer:
- meer ontplooiingskansen voor alle gezinsleden;
- een groter gevoel van zelfwaarde en het verwezenlijken van de nodige afbakening;
- het op gang brengen van betere communicatie, zowel binnen als buiten het cliëntsysteem;
- dat de cliënten zich beter begrepen voelen, binnen het cliëntsysteem en daarbuiten;
- het ombuigen van destructieve omgangsvormen (die wij beschouwen als het gevolg van zelf ervaren onrecht) tot constructieve omgangsvormen;
- het teweegbrengen van een positieve wending van de dynamiek in het gezin;
- het verwerven van winstervaringen bij de cliënten, winstervaringen van relationele en van praktische aard;
- het verwerven van nieuwe betekenisverleningen;
- de kinderen weerbaar maken in hun context en hun plaats;
- de kinderen hun rol en mogelijkheden leren zien;
- zicht krijgen op de competenties in het cliëntsysteem; een ondersteunend netwerk opbouwen;
- de cliënten een eigen weg in de samenleving helpen vinden;
- de cliënten meer inzicht laten verwerven in hun situatie en in hun evolutie.
De grenzen
Enerzijds vinden wij het belangrijk om vanuit een open houding met de cliënt om te gaan en willen we ruimte creëren om de mening en het verhaal van de cliënt aan bod te doen komen. Anderzijds beseffen we dat dit proces zich afspeelt binnen het kader van de mogelijkheden die thuisbegeleiding biedt. Die mogelijkheden worden begrensd als de veiligheid en integriteit van een of meer van de gezinsleden of van de begeleider in gevaar komen. Wij vinden dat wij de verantwoordelijkheid hebben om (al dan niet bewuste) destructiviteit die wij opmerken bespreekbaar te stellen of althans dit te proberen. Tevens vinden wij wederzijds respect een voorwaarde voor de begeleiding.
Dit afbakenen blijft gekoppeld aan onze basishouding. Wij willen voldoende vroeg onze grenzen bespreekbaar maken, wetende dat dit niet evident is in een fase waarin we vanuit een open houding een vertrouwensrelatie met de cliënt proberen op te bouwen.
Bij het bepalen van wat onze eigen grenzen zijn, dienen het teamoverleg en de werkbegeleiding als toetsing of klankbord.
De samenwerking met verwijzers en andere hulpverleners
We gaan zorgzaam om met de privacy van cliënten en respecteren het beroepsgeheim. Wij ijveren ervoor de cliënten te betrekken bij overleg met de verwijzer en andere hulpverleners. Verborgen agenda's gaan in tegen onze visie van een open en eerlijke opstelling ten overstaan van de cliënt. Wij vragen aan de consulent om het gezin en de begeleider voldoende tijd te geven, daar wij in de mate van het mogelijke willen aansluiten bij het tempo van het gezinssysteem. Daarnaast streven wij ernaar om in overleg met alle betrokken partijen de begeleiding te gepasten tijde goed voorbereid af te sluiten, dit om het cliëntsysteem een nieuwe kans te geven (emancipatorische ingesteldheid).
In de begeleiding onderscheiden we drie partijen die elk hun eigen inbreng hebben, namelijk:
- het cliëntsysteem, met bijzondere aandacht voor de positie van de jongere;
- de verwijzer;
- de thuisbegeleider.
Een onafhankelijke positie van de thuisbegeleider ten aanzien van de twee andere partijen komt ten goede aan de begeleiding. Op deze manier willen wij bijdragen aan een verbindende en constructieve samenwerking tussen de drie partijen (triangulatie). Van essentieel belang is dat de begeleiding, in samenwerking met de verwijzer en het betrokken cliëntsysteem, zuiver en duidelijk van start kan gaan.
We houden rekening met de richtlijnen van de consulent, geven duidelijk onze visie weer en proberen onze eigenheid in de begeleiding te leggen.
De verslagen zijn zowel het instrument tot als het product van deze samenwerking en worden uiteraard met de drie betrokken partijen besproken. In onze verslaggeving brengen wij de standpunten van de drie partijen en de gemaakte keuzes in kaart en evalueren wij het begeleidingsproces.
De maatschappelijke opdracht
Indien wij dit nodig achten vertolken wij in de begeleiding de maatschappelijke normen en waarden betreffende de opvoeding en het welzijn van kinderen. Wij doen dit op een duidelijke informatieve wijze vanuit een neutrale positie.
Wij engageren ons om tekortkomingen binnen en buiten de Bijzondere Jeugdbijstand, die het welzijn van onze cliënten of het functioneren van onze hulpverlening belemmeren, te signaleren naar de betrokken instanties.
Wij willen tevens onze bijdrage leveren aan het denkwerk rond nieuwe hulpverleningsinitiatieven die beantwoorden aan de bestaande maatschappelijke noden.
De doelgroep
Wij richten ons tot gezinssystemen (met minstens één kind tussen 0 en 18 jaar) waar, door maatschappelijke, individuele en/of relationele problemen, de dynamiek in het gezin spaak loopt, de ontplooiing van één of meer individuen in het gedrang komt en waar de toekomstperspectieven voor het gezin vernauwen.
Wij zijn werkzaam binnen de Bijzondere Jeugdbijstand; dat impliceert dat het cliëntsysteem niet voldoende kan worden geholpen in het algemeen welzijnswerk.
Verwijzen/aanmelden voor thuisbegeleiding
Wie kan aanmelden voor thuisbegeleiding?
Enkel Comités Bijzondere Jeugdzorg en jeugdrechtbanken kunnen beroep doen op thuisbegeleiding. Dit kan niet rechtstreeks maar enkel via de ‘Centrale Wachtlijst’. Thuisbegeleiding meldt vacante plaatsen aan de Centrale Wachtlijst.
Regioafbakening
De thuisbegeleiding die De Cocon vzw aanbiedt is gebonden aan de regio Gent-Eeklo. Het gaat om de volgende gemeenten:
- arrondissement Gent: Gent, Evergem, Zelzate, Wachtebeke, Moerbeke, Lochristi, Destelbergen, Melle, Oosterzele, Merelbeke, Gavere, De Pinte, Nazareth, Zulte, Deinze en Sint-Martens-Latem;
- arrondissement Eeklo: Eeklo, Sint-Laureins, Kaprijke, Assenede, Waarschoot, Zomergem, Lovendegem, Nevele, Aalter, Knesselare en Maldegem.
Samenwerking met de verwijzer
Als TB één vacante plaats meldt aan de TAP, wordt meteen meegedeeld welke begeleider de thuisbegeleiding zal opnemen; de consulent neemt vervolgend rechtstreeks contact op met die begeleider. Als er in De Cocon vzw tegelijk meerdere vacante plaatsen voor TB zijn, is de werkwijze anders. De consulenten nemen contact op met de coördinator om rudimentaire informatie over de op te starten thuisbegeleidingen door te geven. Vervolgens worden, op basis van die informatie, op een teamvergadering van TB de cliënten aan begeleiders toegewezen.
In overeenstemming met de afspraken die met de verwijzende instanties werden gemaakt geldt de volgende procedure.
- De consulent brengt het cliëntsysteem op de hoogte van de start(datum) van de thuisbegeleiding en van de naam van de thuisbegeleider.
- De startdatum is de datum waarop het eerste gesprek doorgaat met het cliëntsysteem, de consulent en de thuisbegeleider.
- De onderwerpen van deze startbijeenkomst zijn: kennismaking, een voorstelling van TB via de geijkte brochure, de problematiek van het cliëntsysteem, de verwachtingen van de consulent, eventueel samenwerkingsafspraken.
- De intakefase is de periode van de eerste zes weken na de startdatum. De thuisbegeleider tracht de hulpvragen van het cliëntsysteem, de verwachtingen van de consulenten, de doelstellingen, de werkwijzen en afspraken over het verloop van de thuisbegeleiding af te stemmen.
- Voor het einde van de intakefase (in de zesde week vanaf de startdatum) wordt door de thuisbegeleider aan de consulent en aan het cliëntsysteem een verslag, een 'samenwerkingsovereenkomst' gepresenteerd. Dit verslag wordt gezamenlijk besproken.
- Elke zes maanden na de startdatum wordt een 'evolutieverslag' gepresenteerd en met de drie partijen besproken. De thuisbegeleider stelt dit verslag op met medewerking van het cliëntsysteem. In een evolutieverslag komen aan bod: het begeleidingsproces, de samenwerkingsrelaties, afspraken met de betrokken partijen en doelstellingen. TB hecht veel belang aan deze gezamenlijke evolutiegesprekken.
- TB vindt over 't algemeen samenwerking bijzonder belangrijk. Elk partij heeft een eigen perspectief en opdracht. Regelmatig communiceren over het begeleidingswerk en de samenwerking is noodzakelijk. De verslagen zijn zowel instrument tot als product van deze samenwerking. Ze worden in gemeenschappelijk overleg met de drie partijen besproken. In de verslaggeving worden de standpunten en de keuzes in kaart gebracht, en wordt het begeleidingsproces geëvalueerd.
- Op 't einde van een thuisbegeleiding is er een 'eindverslag'.
Bereikbaarheid van de medewerkers
Bereikbaarheid van TB
Doorgaans is TB tijdens kantooruren bereikbaar op 09-222 30 73.
Collectieve sluitingsdagen voor 2012 zijn:
- maandag 02 januari,
- maandag 09 april,
- maandag 30 april en dinsdag 01 mei,
- donderdag 17 mei en vrijdag 18 mei,
- maandag 28 mei,
- woensdag 11 juli,
- maandag 23 juli,
- woensdag 15 augustus,
- donderdag 01 november en vrijdag 02 november,
- maandag 12 november,
- dinsag 25 december.
Bereikbaarheid van de begeleiders
Tijdens de voormiddag van elke werkdag is een begeleider of een teambegeleider bereikbaar tussen 09.00 uur en 12.30 uur. Alle begeleiders zijn op vaste momenten bereikbaar. Het overzicht van de bereikbaarheid/permanenties van de begeleiders kunt u HIER downloaden. De teamvergadering gaat door op dinsdagvoormiddag.
Back-up
Voor elke begeleiding wordt een back-up voorzien. Dit systeem garandeert de continuïteit van een minimale hulpverlening gedurende periodes van afwezigheid van de vaste thuisbegeleider. De back-upbegeleider komt in actie van zodra de vaste begeleider één week onbereikbaar is. Gedurende de twee eerste weken van afwezigheid van de vaste begeleider zal de back-upbegeleider, desnoods op een aanklampende wijze, wekelijks één keer telefonisch contact opnemen met het cliëntsysteem. Vanaf de derde week zal de back-upbegeleider wekelijks huisbezoeken doen. Vanzelfsprekend kunnen ook tijdens de twee eerste weken huisbezoeken doorgaan indien dat wenselijk of noodzakelijk zou zijn. Deze regeling staat niet ter discussie voor het cliëntsysteem.
Vanaf een periode van twee weken afwezigheid van de vaste thuisbegeleider wordt de consulent op de hoogte gebracht wie de back-upbegeleider is.
Vier thuisbegeleidingsdiensten (Centrum Ambulante Begeleiding, De Cocon vzw, Thuisbegeleidingsdienst Meetjesland en Thuisbegeleidingsdienst Mobilé) stellen hun 'werkmateriaal' voor elkaar ter beschikking.
 |
Download (HIER) de inventaris. |
Met vragen of opmerkingen over deze pagina kunt u zich richten tot webmaster@decocon.be